Tips Wanita

Mangsa - dalam pasukan, atau Bagaimana untuk mengelakkan pembunuhan

Pin
Send
Share
Send
Send


Dalam "ruang bawah tanah" budaya korporat mana-mana organisasi di mana tidak ada kawalan yang betul kepada pengurus, hubungan tidak profesional sentiasa dibentuk atas pembangunan hubungan dalam pasukan. Semasa hubungan sedemikian, pada saat pengedaran pengaruh, ada definisi resonansi para pemimpin terutama disebabkan faktor tingkah laku, dan kebolehan mental tidak dihitung. Ia adalah agresif individu yang mendorong mereka menjadi pemimpin. Tingkah laku seperti itu ditetapkan oleh aliran tenaga yang kuat, yang hanya seimbang dan tenang orang dapat mengatasi. Ketakutan yang dilahirkan oleh para pemimpin memastikan pekerja dalam piawaian korporat.


Suasana emosi negatif dalam pasukan membawa kepada hakikat bahawa kakitangan kehilangan banyak masa dan sumber daya, terganggu dari prestasi tugas segera. Di samping itu, suasana tidak sihat memberi kesan kepada bukan sahaja kakitangan, tetapi juga pelanggan, rakan niaga, dan rakan kongsi. Perwujudan semacam itu hanya boleh dilakukan dalam kumpulan-kumpulan yang pekerja berkomunikasi di tahap tidak formal, dan bos tidak menyelesaikan masalah dalam kolektif menggunakan kaedah bertamadun, atau tidak melihatnya sama sekali. Dalam kerja yang teratur, sistem telus untuk menilai penunjuk prestasi, motivasi untuk tekanan tersembunyi hilang. Oleh itu, kita mesti ingat bahawa kolusi korporat hanya berlaku dengan gaya kepimpinan yang lemah dan, dengan itu, hanya jika ada pemimpin tidak rasmi! Orang cenderung berfikir secara stereotip, dan ini memberi pemimpin hak untuk menggunakan kepercayaan mereka, mengarahkan pendapat umum dalam satu arah.

Pemimpin membezakan dirinya dari pasukan dan mengawal kelakuan semua anggota pasukan ini. "Kelabu kelabu" di belakang pimpinan para pemimpin berasa selesa, seperti kanak-kanak kecil di bawah jagaan ibu bapa mereka. Tetapi keselesaan sedemikian sentiasa diiringi oleh sekatan tindakan peribadi, mengubah pekerja menjadi "anjing" yang taat yang tidak mempunyai hak untuk "menyalak" tanpa tim. Mereka yang cuba menunjukkan diri mereka sangat cepat "diletakkan di tempat" dengan cara keganasan psikologi yang disesuaikan dengan pemimpin (mobbing). Inisiatif pekerja disekat, diabaikan, komen formal dibuat, dll. Ringkasnya, konflik diprovokasi atas apa-apa sebab, dan pasukannya sering, dengan atau tanpa perkataan, menyatakan mangsa kepada mangsa. Pada masa yang sama, mangsa menjadi subjek gosip, diedarkan seolah-olah secara kebetulan, dan menjadi objek jenaka jahat. Ramai orang suka keseronokan kolektif jahat ini, kerana ia menggalakkan integrasi dalam hubungan kolektif. Penganjur sering tidak merasa bertanggungjawab terhadap tindakan mereka. Mereka, oleh sifat mereka, tidak dapat direalisasikan dalam kehidupan dan menjadi rugi, baik secara peribadi maupun profesional.

Lebih buruk lagi, apabila "pembunuh bersiri" muncul dalam pasukan, ia memberi tekanan psikologi kepada semua pekerja. Perlu diperhatikan bahawa orang-orang seperti itu menikmati proses itu sendiri, bagi mereka ia tidak kira sama ada rakan sekerja atau bawahan akan diberhentikan. Tingkah laku sedemikian mewujudkan kuasa yang sesuai kepada pemimpin, dan naluri ketakutan orang lain membentuk kaedah pengurusan yang sesuai. Kadang-kadang, untuk menggembirakan cita-cita mereka, para pemimpin sedemikian boleh menderma bukan sahaja pekerja berpengalaman dan profesional, tetapi juga kepentingan organisasi mereka. Bagi pentadbiran itu, ia hanya menutup mata kepada segala yang berlaku atau lebih buruk lagi, menggalakkan "perjuangan untuk hidup" ini. Bentuk pengurusan personel ini menjejaskan suasana kerja.

Harus diingat bahawa pemimpin tidak perlu menjadi penjahat untuk merosakkan kehidupan wad-nya. Lagipun, walaupun orang yang terkenal dan tidak selamat yang menegaskan dirinya dengan mengorbankan orang lain boleh membuat suasana negatif dalam satu pasukan. Dalam hal ini, bahkan seorang pekerja profesional yang memenuhi tugasnya dapat memainkan perannya sebagai orang buangan. Oleh itu, mekanisme konspirasi awal, walaupun secara tidak sedar, selalu dicetuskan oleh pemimpin sedemikian. Dan jika pengurus itu tidak menyedari masalah itu sendiri, maka semua penyimpangan dalam hubungan pasukan akan diperburuk, dan strategi pertahanan akan mulai mengambil bentuk yang paling provokatif. Membuat celaan yang menyalahi undang-undang, kekurangan insentif bahan yang sepatutnya, beban kerja pakar dengan tugas rutin di bawah tahap kecekapannya dan penciptaan iklim yang tidak psikologi akan memaksa pekerja meninggalkan syarikat itu sendiri.

Sebab untuk merumitkan hubungan sering kali berjaya. Sesetengah pekerja di latar belakang orang yang berjaya merasa tidak berpuas hati. Oleh itu, mencipta detik-detik negatif dalam kehidupan orang yang bertuah, mereka bangkit dengan matanya sendiri. Budaya hubungan dengan pengaruh yang semakin meningkat dari ketidaksadaran kolektif dan tindakan minda korporat tunggal berkembang seperti permainan catur. Pekerja, dan pengurus sendiri, tanpa perasan ini, bergerak seperti kepingan catur, di tangan seorang pemain yang tidak kelihatan yang menentukan nasib pasukan. Kehadiran persaingan yang tidak sihat dalam pasukan ini terletak sepenuhnya pada tanggungjawab pengurusan.

Objek serangan boleh menjadi orang lain, sekurang-kurangnya entah bagaimana berbeza dari yang lain. Selalunya serangan pertama bermula dengan kemunculan orang baru dalam pasukan. Adalah naif untuk berharap bahawa "baru" pastinya akan diterima pada hari Rabu oleh pekerja dan akan memberi amaran kepadanya tentang masalah yang mungkin berlaku. Sebaliknya, pendatang baru mungkin menghadapi manifestasi tertentu hazing. Pada masa yang terbaik, "pemasa lama", tidak tanpa keseronokan, akan melihat langkah-langkah janggal pertama rakan sekerja baru. Oleh itu, pada hari pertama kerja, disarankan untuk belajar sebanyak mungkin mengenai jadual kerja, tradisi staf, peraturan dan undang-undang yang tidak tertulis. Adalah perlu untuk mengambil mereka, terutama untuk dihalang dengan kritikan dan inovasi, sehingga mereka mengambilnya sendiri (anda boleh menunggu lama).

Jenis memabukkan

Terdapat dua jenis mobs: "Mendatar" - di kalangan pekerja tahap yang sama, dan "menegak" - di kalangan pekerja yang berbeza.

Sesiapa sahaja boleh menjadi mangsa. Walau bagaimanapun, ia telah diperhatikan bahawa di tempat kerja pekerja baru atau muda tertakluk kepada pemberontakan. Pekerja yang berpengalaman, yang mana pihak pengurusan telah menyatakan minat dan sokongan, mungkin juga masuk ke dalam keadaan ini. Jenis penghinaan di atas adalah "mendatar."

Pekerja lama sering menjadi pelaku gangguan, kerana mereka takut terhadap segala sesuatu yang baru dan bimbang tentang kemungkinan kehilangan pekerjaan mereka. Dan yang baru, jika masih muda, aktif, pekerja yang tidak standard di mata mereka adalah pesaing.

Kadang-kadang manifestasi ini bersifat sementara. Terdapat semacam "dedikasi" dalam ahli-ahli pasukan, selepas itu keadaan stabil. Pandangan mendatar penggabungan adalah sangat umum di tempat kerja berisiko untuk kehidupan (dalam armada, dalam pelayanan Kementerian Situasi Darurat, dll.).

Pelanggaran "menegak" berlaku apabila anda perlu memberi ruang untuk promosi atau mengeluarkan "yang tidak menyenangkan." Sebagai contoh: pengurusan perlu merekrut pasukan baru, menjimatkan wang ke atas kakitangan. Dengan bantuan quibbles, menyesuaikan tugas-tugas yang cemerlang dan hanya memancing, mudah untuk memaksa orang yang "ekstra" untuk berhenti kerja. Pilihan lain adalah untuk "podzhizhivanie" timbalan pemimpin.

Sebab memaksa:

1. Self-affirmation
Seseorang yang melakukan keganasan terhadap orang lain sebenarnya adalah mangsa. Dia adalah mangsa kompleksnya, kehidupan peribadi yang tidak berjaya, kurang profesionalisme. Dengan memalukan yang lain, penyerang cuba untuk bangkit dari latar belakangnya, atau, seperti yang mereka katakan, "untuk mempromosikan diri dengan mengorbankan orang lain."

2. Pengurusan bukan profesional
Pengurusan itu lebih suka memindahkan tanggungjawab untuk kesalahan mereka kepada orang bawahan. Merasakan ketidakcekapannya sebagai pemimpin, penyerang adalah orang pertama yang memulakan permainan: "Semuanya akan dipenuhi. Walaupun anda melihat apa yang jahat yang perlu saya bekerjasama! "

3. Kesan Putih Raven
Ia bertujuan untuk mendiskriminasi ciri-ciri tersendiri yang jelas. Mereka boleh menjadi: ketidaksekalan etnik (kewarganegaraan, warna kulit), ciri-ciri seksual (contohnya, apabila seorang wanita bekerja di pasukan lelaki), pandangan yang tidak popular, tingkah laku yang luar biasa, pakaian yang tidak biasa, dan sebagainya.

4. Prinsip "Sendiri-Alien"
Ia lebih banyak ciri remaja, tetapi juga menunjukkan dirinya dalam kolektif dewasa.

5. Hazing
Penceroboh itu sendiri pernah menjadi mangsa pengsan, dan kini menganggapnya tugasnya untuk memindahkan "baton" sedih kepada mangsa.

6. Cara mudah untuk "meninggalkan" pekerja
Sebab ini, saya fikir, tidak perlu dijelaskan

Apakah pembunuhan berbahaya?

Seseorang yang dipaku selalu mengalami tekanan. Tekanan kronik juga melibatkan manifestasi penyakit psikosomatik seperti neuroses, hipertensi, serangan jantung, strok, dan lain-lain. Ada kes-kes hasil bunuh diri yang membunuh mangsa, yang sangat kerap di Jepun.

Apa yang harus dilakukan sekiranya anda menjadi objek pembunuhan?

Ia perlu memahami sebab-sebabnya. Mengetahui mereka, anda boleh melakukan sesuatu. Apabila mana-mana manifestasi dari permusuhan cuba bertenang. Fikirkan saraf anda, mereka masih akan berguna kepada anda. Di samping itu, jika anda berada dalam keadaan keseimbangan mutlak, kemungkinan pesalah itu akan kehilangan minat dalam diri anda. Tetapi jika anda turun ke skandal dan jeritan, anda akan mula bertenaga memberi makan "vampire". Lagipun, untuk mana-mana skandal mobber - sebagai bahan api untuk api. Menjadi profesional dalam perniagaan anda. Profesional tidak boleh mengetuk keluar rut! Sekiranya anda tahu di mana kelemahan anda, cuba cuba membasmi mereka, sambil menguatkan faedah.

Sekiranya penyerang telah mengambil bentuk "bossing", maka mungkin firma anda menghadapi krisis kewangan. Dan ini bukan tentang awak. Dalam keadaan ini, lebih baik anda mula mencari kerja lain di mana anda akan dihargai sebagai pakar.

Pada masa ini, dunia mengalami krisis ekonomi. Terdapat sejumlah besar perusahaan dan, oleh itu, orang ramai. Fenomena yang menular akan semakin meningkat. Dalam keadaan sedemikian, perlu belajar menggunakan krisis itu sebagai suatu peluang ... Kepada siapa dan peluang apa yang diberikan - semua orang memutuskan untuk dirinya sendiri. Orang-orang yang merasa sukar untuk menghadapi situasi krisis harus mencari bantuan daripada pakar, dan tidak menunggu manifestasi neurosis atau penyakit lain. Doktor perlu seperti, membelanjakan wang untuk penyelidikan dan rawatan. Dan janganlah kita lupa bahawa terdapat sekurang-kurangnya dua cara daripada keadaan yang sukar. Dan jika anda berfikir mengenainya, anda boleh mencari lebih banyak lagi.

Apa yang dianggap sebagai pembunuhan?

Dengan apa tanda-tanda yang boleh menilai apa yang mengganggu dan apakah siri konflik? Pertama sekali - ini adalah masa yang panjang. Di samping itu, permusuhan selalu diarahkan pada satu orang, bukan pada satu kumpulan. Dan akhirnya, pukulan tidak mengejar sebarang tujuan selain penghinaan dan intimidasi mangsa. Kaedah yang digunakan para pengejar selalu sama.

Pengasingan daripada hubungan peribadi tidak formal. Terdapat banyak peluang di sini: mangsa tidak dijemput untuk makan bersama dia atau ke bilik merokok, mereka tidak dijemput untuk pesta, mereka tidak menyambutnya.

Saluran maklumat perkhidmatan yang bertindih. Pekerja dengan sengaja boleh menyembunyikan atau "lupa" untuk menyampaikan maklumat yang berkaitan dengan kerja - tidak mengulangi berita kerja, sudah terlambat untuk menyampaikan maklumat rasmi, lupa untuk menjemput ke mesyuarat.

Mengabaikan kejayaan. Pekerja mengabaikan apa-apa pencapaian mangsa, jangan memberi perhatian kepada sumbangannya kepada punca biasa. Kepimpinan - secara sistematik meninggalkan mangsa tanpa imbuhan dan promosi.

Percubaan merosakkan reputasi - kedua-dua peribadi dan profesional. Pengejar dengan imaginasi mempunyai tempat untuk berkeliaran: mereka dapat membubarkan pelbagai gosip mengenai mangsa, membuang "bukti", mencemarkan maruahnya, mencuri kertas yang diperlukan dari meja.

Kadang-kadang konfrontasi masuk ke fasa terbuka - menjadi penghinaan dan penyalahgunaan fizikal. Berjuang di tempat kerja di syarikat-syarikat di mana mobbing diamalkan tidak biasa.

Bagaimanakah mangsa merasakan perasaan?

Sekalipun orang yang menjadi mangsa permusuhan pada awalnya mencari pembela, dari masa ke masa dia akan ditinggalkan sendirian dengan para pengejar. "Hari ini dia, dan esok saya," pembela mangsa memahami atau lambat laun.

Selain hakikat bahawa mangsa melahirkan hidup dalam keadaan tekanan yang teruk setiap hari, harga dirinya semakin berkurang. Anda perlu sentiasa berjaga-jaga dan menunggu silap mata kerana setiap sudut.

Seseorang yang menjadi mangsa pengsan, mula meragui keupayaannya untuk melawan dan kebolehan profesional mereka. Dan ini bukan sahaja menjadi perasaan subjektif: tugas profesional benar-benar akan menderita apabila anda perlu mempertahankan diri dari "terrarium yang sama" setiap hari.

Dari masa ke masa, tabiat mangsa semakin sukar untuk meninggalkan pejabat. Objek permusuhan itu mula merasakan bahawa teman-teman entah bagaimana mula berhubungan dengannya entah bagaimana, bahawa dia sedikit dibenci oleh rumah tangga. Mangsa permusuhan dapat melihat musuh dari awal: tingkah laku ini hanya menarik konflik baru.

Secara paradoks, para pengkritik tidak mahu meninggalkan kerja, di mana mereka secara sistematik diracun. Biasanya mereka memotivasi ini dengan tidak mahu mengakui diri mereka dikalahkan dalam perang yang tidak adil ini. Malah, sebab-sebab itu mungkin lebih mengasyikkan: mangsa-mangsa pengganas mula meragui kebolehan dan kecekapan mereka sendiri. Ia seolah-olah mereka yang telah berhenti walaupun dari kerja-kerja yang tidak diingini itu, mereka tidak akan mencari tempat lain untuk diri mereka sendiri. Mereka mula meragui daya tarikan mereka dan bimbang tentang bagaimana resume mereka akan kelihatan seperti di mata majikan seterusnya.

Menggambarkan mangsa

Baru-baru ini, banyak arahan yang ditulis dalam genre "nasihat buruk" telah muncul dalam majalah. Biasanya mereka dipanggil - "bagaimana untuk menjadi mangsa pembunuhan." Oleh itu, nampaknya mangsa selalu dipersalahkan atas kesilapannya. Dengan kata lain, sudah cukup untuk melakukan satu siri tindakan mudah - dan anda tidak akan terancam dengan pukulan. Sebagai contoh, seseorang tidak boleh menyebabkan iri hati rakan sekerja, seseorang itu tidak sepatutnya berbeza jauh dari mereka dengan tahap kekayaan atau minat eksotik. Anda tidak perlu menjadi "sangat pintar" atau lebih tinggi, anda tidak harus bertindak menantang, mengabaikan peraturan bertulis dan tidak bertulis yang ditubuhkan dalam organisasi, terlalu proaktif. Secara umum, lebih baik duduk dan tidak melekat. Atau, sebagai pelakon yang terkenal bercanda, "memerhatikan aturan tiga B: menjadi miskin, sakit dan tidak berharga - dan kemudian kasih sejagat dijanjikan kepada anda."

Biro lelucon adalah jenaka, tetapi pasukan di mana pekerja tergolong dalam persekitaran sosial yang sama mempunyai pendidikan yang sama dan motivasi yang sama, lebih sedikit peluang untuk menangkap virus penyerang.

Walau bagaimanapun, terdapat kes-kes apabila mangsa pukulan tidak bersalah sepenuhnya terhadap sikapnya terhadapnya. Dan semua kesalahan untuk penganiayaan terletak pada kepimpinan dan keputusan pengurusan yang salah.

Pertama, pengurusan dapat menggalakkan persaingan dalam akal yang salah - untuk memprovokasi pekerja untuk menolak, duduk, persaingan yang tidak sihat dan hanya menangkis orang.

Kedua, punca permusuhan boleh menjadi suasana yang tidak sihat dalam pasukan. Pemadaman dibangunkan dalam organisasi di mana hubungan kekeluargaan atau intim antara pekerja diguna pakai, di mana terdapat perolehan besar kakitangan dan di mana tidak ada prospek untuk pembangunan kerjaya kakitangan.

Alasan ketiga untuk kemunculan mobbing adalah dasar kakitangan yang salah: pembahagian buruh yang tidak jelas di antara pekerja (contohnya, tugas dua rakan kerja diduplikasi), kekurangan maklum balas daripada pengurusan, matlamat dan matlamat yang tidak jelas.

Dan jika rakan sekerja untuk sesuatu yang menentang anda, anda harus menganalisis sebab-sebab untuk kelakuan ini. Jangan lupa bahawa setiap motif ini dalam bentuk tulen agak jarang berlaku. Biasanya, pertentangan bertentangan saling berkaitan dengan beberapa sebab: keputusan pengurusan yang salah pengurusan dan pekerja itu sendiri harus dipersalahkan kerana membantah.

Sekiranya konflik hanya dipanaskan oleh hari, fikirkan - sekiranya anda terus bekerja di syarikat ini? Tekanan akan tumbuh seperti bola salji, hubungan tidak mungkin bertambah baik, dan kesihatan mental mereka lebih berharga daripada wang. Mungkin di tempat kerja baru anda bertuah - jika anda memilih sebuah syarikat dengan skim pengurusan telus dan kepimpinan yang kompeten. Dan jika mereka sendiri tidak mengecewakan.

Tujuh cara untuk menghentikan orang ramai:

Biarkan 3-5 minit untuk bercakap Jika anda tidak tersinggung secara peribadi di mata, tetapi, sebagai contoh, melalui telefon, tidak sukar untuk menahan serangan penyerang. Untuk melakukan ini, hanya membiarkan lawan anda bercakap tanpa mengatakan satu perkataan. Через 3–5 минут (именно столько нужно, чтобы высказать недовольство) обидчик успокоится, а его запас слов и эмоций за это время иссякнет. Дальше вы сможете вести конструктивный диалог. Через несколько таких разговоров интерес к вам как к жертве травли пропадет.

Проявите сочувствие На первый взгляд этот совет выглядит нелогично, ведь нельзя сочувствовать человеку, причиняющему вам боль. Tetapi simpati menimbulkan keinginan untuk membantu, dan bukan hanya dari sisi orang yang menunjukkannya, tetapi juga dari orang yang diarahinya. Dalam kes ini, tindak balas paradoks anda akan menenangkan pencerobohan penceroboh itu - dan pertengkaran akan berhenti. Contohnya, apabila penyerang menuduh anda sesuatu, katakan dalam jawapannya: "Saya faham mengapa ia mengganggu anda. Mari lihat. "

Menekankan pentingnya pembantunya. Apabila seseorang merasakan kepentingan dan kecekapannya, dia tidak akan bertengkar. Sekiranya serangan telah bermula pada anda, gunakan teknik "soalan primitif". Dalam serangan agresif seterusnya ke arah anda, tiba-tiba bertanya kepada pesalah soalan yang dia tahu jawapannya. Sudah tentu, untuk menekankan kepentingannya, dia akan bertindak balas dengan menukar topik itu. Selepas menerima jawapan, hapuskan dengan alasan bahawa anda perlu melakukan kerja sebelum anda melupakan maklumat penting. Merasa hormat dari anda, peminat akan terus mengganggu anda.

Pertukaran medan perang Jika serangan agresif ke arah anda berlaku pada hari kerja dan dalam bentuk lisan, misalnya, salah satu daripada rakan sekerja anda mencari kesalahan tentang kerja atau bos secara tidak sengaja mengkritik projek anda, menawarkan untuk memberitahu anda segala sesuatu yang tidak dalam kata-kata tetapi melalui telefon atau dalam e-mel. Pertama, komunikasi tidak "mata ke mata" tidak begitu emosional, yang bermaksud ia akan menarik perhatian anda kurang. Kedua, anda akan sentiasa mempunyai bukti gangguan anda.

Mengubah kadar perbualan. Teknik lain yang membantu menyejukkan semangat mober itu adalah untuk meminta untuk berbicara dengan lebih perlahan. Rujuk kepada hakikat bahawa anda tidak mempunyai masa untuk merealisasikan semua tuntutan tersebut. Hakikatnya ialah apabila seseorang itu emosional, dia bercakap dengan sangat cepat, dan apabila dia melambatkan kadar perbualan, emosinya mereda dan dia mula merenungkan kata-katanya, yang membawa kepada sikap yang lebih rasional terhadap kenyataannya sendiri.

Kira pencetus Tujuan kulit adalah untuk mendapatkan reaksi mangsa. Setelah melepaskan lelucon yang jahat, membuat kenyataan atau cuba mendedahkan mangsanya sebagai bukan profesional, penyerang mengharapkan tindak balas - kemarahan, alasan, air mata. Jika tindak balas tidak mengikuti atau ia tidak memenuhi jangkaan buas, serangan akan berhenti. Itulah sebabnya anda harus menganalisis tingkah laku penyerang dan mengetahui apa yang mencetuskannya, iaitu apa yang menyakitinya dalam tingkah laku anda. Sebagai contoh, peminat mula berpaut kepada anda, setelah anda menyerahkan projek anda sebelum orang lain, - jangan tergesa-gesa, biarkan seseorang melakukannya sebelum anda. Dan apabila pencerobohan ke arah anda berhenti, anda boleh kembali ke masa lalu.

Cari kumpulan sokongan Dalam mana-mana pasukan selalu ada seorang pemagik dan dua pihak - mereka yang menyokongnya, dan "pemerhati senyap" yang tidak menyukai keadaan semasa, tetapi tidak akan melakukan apa-apa. Kirakan mereka yang tidak berpuas hati dengan keadaan dan lebih rapat mula berkomunikasi dengan mereka. Pertama, melihat bahawa anda tidak bersendirian di antara mereka yang tidak berpuas hati dengan situasi semasa, anda akan memperoleh keyakinan diri, dan, seperti yang anda tahu, orang yang percaya diri tidak menyinggung perasaan. Kedua, penceroboh akan berundur apabila dia melihat bahawa ada orang yang bersimpati dengan anda.

Lima tanda-tanda sebuah syarikat dengan membelasah

Tiada gagak putih Jika anda datang ke temuramah dan pergi melalui ruang terbuka atau melalui koridor pejabat, anda tidak melihat orang menonjol dari jisim umum - sebagai contoh, dalam pakaian yang tidak standard, dengan make up mewah atau gaya rambut, dan lain-lain - ini kemungkinan besar kadar pukulan. Ketiadaan "tidak seperti itu" bermakna bahawa di syarikat ini mereka tidak mengalu-alukan dan "mengusir" orang-orang yang bertentangan. Tambahan pula, penampilannya - ini hanya salah satu sebab untuk "berpaut." Ia mungkin akan jatuh ke dalam kategori "tidak seperti itu" disebabkan sifat watak, kelakuan yang aneh, pandangan keagamaan dan juga ketawa.

Nama syarikat yang terlalu mewah Melakukan wawancara, pastikan untuk mengetahui nama syarikat itu, kerana namanya akan banyak bercakap tentang sifat pihak berkuasa. Nama-nama seperti "Ruang eksistensi untuk meningkatkan aura" atau "Pelancong yang tidak resah" boleh bercakap tentang personaliti yang mengejutkan pemilik syarikat. Daripada ini, bos akan sentiasa berusaha untuk dapat dilihat, menarik perhatian dan boleh melakukan ini dengan mengganggu pekerja emosi lemah.

Semua pekerja adalah kira-kira umur yang sama, dan kepala lebih tua daripada Mobbing yang sering diarahkan kepada mereka yang datang bekerja dengan segera selepas institut itu, atau kepada orang-orang usia pra-pencen yang mereka mahu hidup untuk mengambil tempat mereka. Dan jika anda melihat bahawa dalam sebuah syarikat yang telah wujud selama beberapa tahun, semua pekerja adalah kira-kira umur yang sama, tanpa mengira kedudukan, dan kepalanya lebih tua - ini merupakan tanda yang membimbangkan. Kemungkinan besar, ketua memilih untuk dirinya sendiri pekerja yang tidak dapat menjadi pesaing baginya (kerana tidak berpengalaman), dan ada permusuhan berdasarkan umur di dalam tim. Untuk menjelaskan keadaan, tanyakan soalan mengenai pemerhatian anda kepada perekrut. Jika anda diberitahu bahawa umur pekerja tertentu adalah polisi syarikat, anda tidak perlu risau. Jika mereka berkata - "ia berlaku", kita boleh membuat kesimpulan tentang gangguan yang sedia ada.

Semua orang di syarikat itu mempunyai hasilnya sendiri. Apabila seseorang bekerja untuk hasil, ini bagus. Tetapi apabila gaji seorang pekerja hanya bergantung pada pencapaiannya terhadap latar belakang yang lain - sebagai contoh, anugerah "Pekerja Terbaik Bulan" - terdapat risiko yang tinggi bahawa kemakmuran syarikat berkembang. Skim kerja yang ideal adalah apabila gaji seorang pekerja bergantung pada pencapaian peribadi, tetapi masih terdapat piawaian untuk jabatan secara keseluruhan. Sebagai contoh, jika sebuah kedai dieksport dalam sebulan lebih daripada 500 ribu UAH, maka gaji penjual akan dikira bukan 1.5% dari jualan peribadi, tetapi sebanyak 2.5%.

Tidak ada kadar kitar semula di syarikat, dan skop kerja samar-samar.Jika anda tidak menentukan skop kerja, jadual kerja, atau bayaran untuk kerja di atas norma semasa wawancara, ini bukan isyarat yang baik. "Bukan kontrak" sedemikian meningkatkan risiko bahawa pengurusan, tidak terhad oleh sebarang kerangka waktu dan jumlah kerja, akan dapat menggunakan "tidak diinginkan", membebaskan hewan peliharaan mereka dari beban akibatnya.

Bagaimana untuk mengelakkan menjadi mangsa melahirkan, buli dan bos?

Mengawal, menumbuk, mengetuai. Kata-kata misteri ini hanya bermaksud variasi penganiayaan yang dianjurkan oleh satu atau beberapa orang di kerja seorang pekerja yang tidak menyenangkan. Adakah anda fikir ia tidak mengancam anda? Anda salah. Mana-mana daripada kita boleh menjadi mangsa yang berpotensi, dan bilangan mangsa keganasan pejabat pergi ke berjuta-juta di seluruh dunia.

Konspirasi terhadap mangsa

Alla tahu secara langsung apa yang ia suka apabila pasukan menolak dan tidak membiarkan mereka masuk ke dalam barisan persahabatan mereka. Apabila dia bekerja di sebuah syarikat di mana kontinjen utama pekerja adalah wanita yang lebih tua dari dia. Tetapi bukannya penjagaan ibu, gadis itu menghadapi ketidakpercayaan dan permusuhan terbuka para kolega. Dan walaupun dia suka kerja dan bos tidak mempunyai sebarang aduan tentangnya, Alla terpaksa meletakkan jawatan beberapa bulan selepas permulaan konspirasi terhadapnya.

Ini adalah satu contoh yang tipikal membuli (mob - orang ramai), atau penganiayaan oleh sekumpulan orang satu orang. Sebagai peraturan, matlamat melahirkan dan tekanan tekanan psikologi lain adalah memastikan saraf mangsa hilang, dan dia memalukan melarikan diri dari medan perang.

Perbezaan utama gangguan yang disasarkan daripada konflik biasa dan hubungan tegang dengan seseorang adalah dalam kesinambungan dan tempohnya, dari beberapa minggu hingga beberapa tahun. Terdapat tanda-tanda lain yang menunjukkan bahawa perang telah dilepaskan terhadap anda. Sebagai contoh, kritikan tetap, sering terlalu kecil atau tidak mengandungi spesifik, cemoohan dan penghinaan, ancaman dan fitnah yang terang-terangan. Mereka menyembunyikan maklumat penting dari anda atau tidak memberikannya tepat pada waktunya, memuatkannya dengan kes yang tidak terlalu banyak dalam kompetensi anda, atau menjemput anda untuk mengadakan acara kolektif bersama. Tetapi jika anda membuat tuntutan yang sah tentang kualiti kerja anda yang sangat rendah, anda tidak dapat menulisnya sebagai penganiayaan.

Seseorang yang telah mengalami keganasan psikologi mungkin mengalami masalah kesihatan: gangguan tidur, keletihan fizikal, migrain berterusan, kemurungan dan pelbagai penyakit. Harga diri jatuh, keraguan diri muncul. Mengenai masalah kesihatan, para pengejar juga tidak akan gagal untuk menyebarkan kad truf lain: "Mengapa menyimpan pekerja yang cuti sakit sepanjang masa?".

Lima alasan penyokong

Penyebab yang paling biasa penyusuan dan beberapa pilihannya.

  1. Banal cemburu dan ketakutan bahawa anda akan menyeberang jalan seseorang adalah mengapa profesional yang berjaya sering dihina.
  2. Kadang-kadang pencetus menjadi pergaduhan antara manusiayang, mencapai puncaknya, membawa kepada gangguan di tempat kerja.
  3. Pilihan lain - bos dan bawahannya hubungan yang berkaitandi luar perkhidmatan: misalnya, ramah atau cinta. Tetapi kemudian mereka terganggu. Walau bagaimanapun, kedua-dua pihak perlu bekerjasama, dan dalam beberapa kes, bos akan berusaha menyingkirkan orang yang bersatu padanya.
  4. Selalunya peperangan pejabat memprovokasi suasana tidak sihat di syarikat - perolehan kakitangan berterusan, sistem tegar denda dan kawalan, ketidakpercayaan antara satu sama lain. Dalam apa yang kolektif, terdapat ketegangan yang tersembunyi buat masa ini, yang lambat laun akan memerlukan pelepasan. Dan kemudian sesiapa sahaja boleh menjadi kambing hitam.
  5. Peranan penting sama ada organisasi mempunyai kecenderungan untuk "memburu sihir" dimainkan keperibadian pengurus. Terdapat bos yang suka memanipulasi orang dan menolak kepalanya. Pelecehan kolektif seorang pekerja berlaku dengan kelulusan tersirat mereka, atau bahkan dengan pemfailan mereka, apabila mereka ingin menyingkirkan orang yang tidak menyenangkan dengan tangan orang lain. Kadang-kadang pengurus memandang rendah keterukan keadaan itu, bertolak ansur dengan sikap orang bawahan itu dan tidak mengambil langkah-langkah terhadap penindas gangguan, meninggalkan mereka dengan rasa tidak puas hati. Tetapi ketua, seperti tidak ada orang lain, bertanggungjawab terhadap iklim psikologi positif dalam pasukan dan penyelesaian konflik perindustrian.

Daria Stasevich, psikologi

Sesetengah syarikat mengguna pakai "hazing" pendatang baru, ini adalah sejenis tradisi menyertai pasukan. Apabila anda lulus tahap ini, maka semuanya mungkin terbentuk. Anda boleh melihat sebab-sebab tekanan yang berkaitan dengan diri anda dari pihak lain. Mungkin keadaan sedemikian telah berlaku dalam hidup anda. Kemudian anda perlu memikirkan apa tingkah laku anda boleh mencetuskan orang lain dengan sikap sedemikian. Misalnya, anda terbiasa memainkan peranan mangsa dan tidak tahu bagaimana untuk berdiri sendiri. Atau mereka terlalu berbeza dengan rakan sekerja mereka - oleh tingkah laku, rupa mereka, dan mereka tidak memahami dan tidak menerima. Antara sebab-sebab lain - anda tidak sengaja atau tidak sengaja mengabaikan "peraturan permainan" yang mantap dan tidak berkongsi nilai-nilai kumpulan, anda telah datang ke syarikat kerana kronisme, mereka mahu menanam orang anda di tempat anda.

Bulling: satu demi satu

Ketika kepala Maya, yang bekerja sebagai pembantu hakim, pergi ke rumah sakit selama setahun penuh karena penyakit serius, stafnya dipindahkan ke tempat lain untuk sementara waktu. Di sana, wanita itu harus menghadapi tingkah laku yang tidak wajar salah seorang rakannya. "Dia bekerja sebagai pembantu pengurus baru saya dan atas sebab tertentu tidak menyukai saya, menenangkan dengan kekuatan yang dahsyat, maka dia akan menolak khabar angin di belakang saya bahawa saya didakwa mendapat pekerjaan melalui katil. menyerahkan kepada saya ", - berkongsi Maya.

Ini adalah satu lagi versi keganasan psikologi - buli (pembuli - pembuli), atau pendakwaan oleh satu orang yang lain, biasanya sama dalam status. Adalah dipercayai bahawa ciri-ciri peluru adalah dahaga berterusan untuk "darah segar". Seringkali, selepas mangsa, tidak dapat menanggung buli, berhenti, penyerang diambil untuk "kambing" yang akan datang.

Bagaimana untuk memperbaiki hubungan?

Jika anda merasakan bahawa tindakan berskala besar yang disasarkan sedang dilakukan terhadap anda, anda boleh memilih beberapa strategi mengatasi masalah. Perkara utama adalah menyedari mengapa anda bersedia untuk bertarung.

Cuba tegas melepaskan penyerang. Pilihan lain adalah mengabaikan serangan dengan jangkaan bahawa lambat laun akan meninggalkan anda sendirian. Teknik seperti "perjanjian luar" juga membantu: "Mungkin anda betul, saya akan memikirkannya." Kadang-kadang ia mempunyai kesan kejutan: anda dijangka mempunyai alasan marah atau sengsara, dan sekarang anda mempunyai peluang untuk mengawal keadaan.

Minta bantuan kepada bos. Secara beransur-ansur, adalah mungkin untuk menghentikan pukulan atau pembuli, jika dia mengambil langkah yang sesuai. Jika tidak, perjuangan selanjutnya untuk hak mereka boleh mengakibatkan pertempuran dengan kincir angin.

Anda juga boleh mengambil langkah-langkah tertentu mengelakkan kemungkinan sikap negatif. Semasa menyewa, ketahui nilai budaya korporat dan syarikat, sama ada bantuan bersama, menghormati antara satu sama lain, dan sebagainya. Sumber maklumat tersebut adalah wawancara dengan pengurus personel dan pengurus masa depan. Jika anda diupah oleh syarikat yang produknya anda gunakan, perhatikan sikap pelanggan di kedai-kedai organisasi. Lagipun, ini sering mencerminkan gaya hubungan dalam syarikat. Semasa tempoh percubaan, anda juga boleh mempelajari banyak perkara menarik. Contohnya, sama ada terdapat tekanan daripada mana-mana pekerja. Jika fenomena sedemikian wujud, buatlah kesimpulan yang sesuai.

Karina Hutaeva, Pengarah Pusat Pendidikan Antarabangsa

Sekiranya anda mengalami gangguan di tempat kerja, bertenang dan jangan turun ke peringkat pengejar. Jangan jeritan atau menakutkan sebagai tindak balas. Seringkali, "penyerang" secara khusus mencetuskan anda, menjangkakan pencerobohan serangan, kerana ini akan memberi mereka peluang untuk memberi respons kepada anda dengan provokasi yang lebih kuat. Ia tidak disyorkan untuk menangis atau menunjukkan kelemahan anda, inilah yang diharapkan dari anda terlebih dahulu. Teruskan bekerja dengan cekap, kerana "orang yang baik" berharap dapat melihat anda pecah, dan apabila anda berjaya dari waktu ke waktu, ia dianggap sebagai kekalahan. Pastikan untuk menunjukkan hasil kerja mereka kepada atasan mereka untuk melindungi diri mereka dari fitnah jahat tentang ketidakprofessionalisme anda. Dan jangan biarkan mengasingkan anda dari rakan sejawat yang setia, mengekalkan hubungan perniagaan dan persahabatan dengan mereka.

Natalya Verigina, jurulatih perniagaan

Mangsa membuli atau membuli sering menjadi orang yang mempunyai harga diri yang rendah, jadi penting untuk bekerja membesarkannya. Ini akan membantu merayu kepada psikologi, penyertaan dan kejayaan dalam pertandingan kemahiran profesional. Lazimnya, penyendiri yang dipisahkan dari pasukan itu dianiaya. Belajar untuk membina hubungan dengan orang - ini akan memudahkan untuk menjalin hubungan dengan rakan sekerja dan membentuk "tentera sekutu." Mereka boleh menjadi pekerja bukan sahaja dari mereka sendiri, tetapi juga dari jabatan berkaitan, dan lebih penting lagi - penyelia langsung. Belajar mempertahankan kedudukan anda, dengan mengambil kira kepentingan semua pihak dan "ritual" yang diambil oleh syarikat, supaya situasi yang dipertikaikan tidak menjadi konflik yang sukar. Jangan buat musuh dengan tangan kamu sendiri.

Bossing: boss - against

Konfrontasi antara Nina dan bosnya telah lama menyeret, dan tiada siapa yang akan mengingati punca utama. Pengurus mewujudkan persekitaran yang tidak tertanggung untuk pekerjanya di tempat kerja. Ia menetapkan tarikh akhir yang tidak realistik untuk tugasnya, memerlukan pematuhan ketat disiplin buruh, dan selebihnya diberikan konsesi yang besar. Nina berada di bawah tekanan yang berterusan, dan dari menolaknya, buat masa ini, dia hanya menghentikan ketakutan yang lebih besar untuk menganggur.

Dalam hal ini kita bercakap mengenai bossing (bos - bos, bos), diganggu oleh ketua bawahannya. Malah, ini adalah bulling yang sama, tetapi tidak mendatar, tetapi menegak. Ia biasanya digunakan apabila bos tidak mempunyai hujah berat untuk pemecatan undang-undang seseorang.

Sebagai peraturan, harapan kecil mangsa untuk bantuan rakan-rakannya, kerana mereka tidak bersemangat untuk berada di bawah pedang menghukum sama ada. Kadang-kadang sikap bos kepada seseorang itu dilihat oleh orang bawahan sebagai petunjuk yang jelas tentang tindakan itu; dalam situasi seperti itu, orang itu berada di bawah gangguan pelecehan secara harfiah dari semua pihak.

Anda mungkin ditekan untuk memaksa anda segera menulis permohonan pemecatan pada kehendak anda sendiri. Jangan membuat keputusan dengan tergesa-gesa, anda mempunyai hak untuk berhenti sejenak untuk berfikir. Sekiranya anda bersetuju untuk berhenti kerja anda, cubalah untuk mengatur pemecatan dengan persetujuan pihak-pihak. Ini mengandaikan bahawa kedua-dua pihak sanggup membuat konsesi antara satu sama lain. Anda pergi, dan majikan, jika anda boleh bersetuju dengannya, membayar bayaran pemecatan dalam jumlah tertentu. Lagipun, pemberhentian atas inisiatifnya sendiri hanya melibatkan pampasan untuk percutian yang tidak digunakan.

Pakar mengesyorkan dalam mana-mana kes untuk berhenti seperti syarikat, di mana keganasan yang tidak dihukum orang dibenarkan, dan lebih cepat lebih baik. Jika tidak, akibat kesihatan dan keadaan psikologi anda boleh menjadi tidak dapat dipulihkan.

Daria Stasevich, psikologi

Jika bos memutuskan untuk menyerang anda, anda akan mempunyai masa yang sangat sukar. Tetapi keberangkatan anda bukan satu-satunya senario, walaupun kemungkinan besar. Можно попробовать перевестись в другой отдел этой же компании либо в другой филиал или даже регион, если есть такая возможность. Можно обратиться за помощью к вышестоящему начальству или в суд. Также есть городская и районные трудовые инспекции. Важно предоставить документальные свидетельства нарушения ваших прав — подойдут диктофонные записи разговоров с начальством, различная переписка, трудовой договор и т.д.

Tonton video itu: UKK Rela Kota Setar berlawan dengan pembunuh Very First Part (Oktober 2022).

Pin
Send
Share
Send
Send

lehighvalleylittleones-com